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中国豆奶大王维维股份,迷失湖北枝江酒业,

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来源:财经无忌君

韦航

资本市场存在一种规律,如果做好一种主业,就能获得长久,但很多脱离主业的,却容易失败,所谓十跨九亏,就是这样一个道理。

4月26日,被称为豆奶第一股维维股份ST,为什么会被ST?尤其在去年年报,第一季度大幅增长的情况下,内部控制却出了大问题。

在很多人眼中,维维股份是一种多元化发展的失败范例。

年代兴起的维维

上世纪90年代,诞生于徐州的维维豆奶,开始了自己的发展历程,

年10月,维维率先在国内推出豆奶粉产品,填补了市场空白在那个营销意识尚不强烈的年代,维维起步就是大手笔,连续六年重金购买央视黄金时段进行高密度广告推广,使“维维”成为豆奶粉的代名词。

到年底,维维豆奶的年产量已由原来的5万吨发展到20万吨,销售收入近10亿元,成为名副其实的“中国豆奶大王”。

维维股份一直以来都以豆奶粉为主营业务,在企业的不断发展过程中,维维也早已成为了中国最大的豆奶企业,一方面,豆奶业务成就了维维,另一方面,维维也因此做大做强了豆奶行业。

豆奶粉作为维维的传统主业,造就了维维的品牌价值,是维维最具有核心竞争力的产品。在中国,维维已然成为了豆奶的代名词。

近十年来,维维豆奶粉一直居于全国豆奶粉市场知名品牌首位,这得益于期长期以来的品牌效益、品牌沉淀,自至年,“维维”牌豆奶粉在中国同类产品市场综合占有率的排名中排名第一。

根据同花顺iFinD,从数据对比来看,年上市的维维股份,当年营收为9.28亿元,但短短五年之后,也就是在年时营收已经突破了34亿元,超过了上市同年营收的3倍。

如果单从维维品牌所拥有的心智资源来分析,它无疑是成功的。但从豆奶行业的市场规模及该行业没有一个有力的跟进品牌来看,维维又是一个彻底的失败者为什么会出现这种局面呢?

02多元化业务的开始

年11月,维维股份的多元化之路又开始了,将重心由“乳业”转向了“酒业”,收购了双沟酒业38.27%的股权,收购价格为万元,并成为了其第一大股东;

年3月,维维股份又以万元对双沟酒业进行增持,至此,其持股比例增加到40.6%;年双沟酒业为维维股份带来的投资收益占公司全年净利润的58%,可见形势一片大好;

然而年,宿迁市政府为实施省内白酒企业的整合,维维股份将其持有的双沟酒业以

3.98亿元转让给了宿迁市国丰资产经营管理有限公司。该转让价格明显高于当时的市场价格,又由于维维在双沟酒业发展迅猛的几年中获得了较多的利润分红,实际上维维已经享受了涉足酒业带来的甜头。

可以看出,此时维维急需寻求并购一家优质的白酒企业,而并购枝江酒业可以说是其正式涉足白酒业的并购事件。

本来维维股份以本企业的大食品发展战略为基础,不仅要保障原本的食品饮料产业稳步发展,还要选择合适的白酒企业进行投资,以期为公司创造新的利润增长点,增加公司收益,改善公司的整体盈利能力,分散风险,促使公司得以健康稳定的发展。

其间,年4月,维维还出资万元,创立了维维酒业品牌,成立维维茗酒坊有限公司,开设了家酒品连锁店,覆盖全国;

年10月,维维股份以3.48亿元的价格收购了湖北枝江酒业51%的股权,该企业是位居湖北省第一位的白酒企业;可以看出,此时维维急需寻求并购一家优质的白酒企业,而并购枝江酒业可以说是其正式涉足白酒业的并购事件。

年,维维股份又出资3.57亿元控股贵州醇酒厂。然而枝江酒业并没有和贵州醇并没有带来更多收益,年开始,枝江酒营收接连下滑。年,枝江酒业更是跌至“谷底”。年,枝江酒业净亏超过万元,延续年以来的亏损格局。

同时,维维股份不仅喝酒,还喝上了茶。

年,维维股份在继酒业之后又步入茶业,将湖南省怡清源茶业有限公司收购。

除了饮料制造行业,维维股份还进军矿产和房地产金融行业。

年,维维股份首次涉足矿业,持有西部矿业10%的股权,其后的年月,又增持了西部矿业3%的股份,至此共持有西部矿业13%的股份,而其所持股份又于年7月全部转让。

年4月,维维开始控股乌海煤化;年8月,维维控股乌海市西部煤化工有限责任公司。

年9月,维维股份首次涉足房地产行业,并与中粮地产合作,共同出资成立中粮维维联合置业有限公司,然而不到一年的时间,协商注销了该合营公司,收回资金;直至

年4月,维维股份再次进入房地产,开发徐州“维京公馆”,然而因为地产领域经验的不足,再次无果而终。

年8月,维维股份开始尝试步入金融领域,最初时持股徐州农信社,接着又相继持股宜昌商业银行、南京银行。

03总结

维维股份的原有主营业务是豆奶产品,随着竞争的发展,就年的市场份额来看,维维的行业龙头地位可以说是稳如泰山的。

但是,由于其进入壁垒和退出成本对豆奶行业来说,准入和退出条件都比较低,而做大做强对于企业来说也是相当困难的,因此,对于豆奶行业来说,利润已经进入饱和状态,这也成了豆奶行业发展的瓶颈。

多元化经营思维没有问题,但是这是建立在主业拥有强大的基础,并且有稳健的现金流的基础上的战略决策,另外,多元化不是无序化,而是围绕原本主业建立上下游的护城河为主,如公司再到达一定的体量,再考虑非绝对关联行业的介入,投资,并购等等。




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