近年来，四子王旗以全面提升嘎查村干部能力为目标，以加强嘎查村干部队伍管理为核心，紧盯“选、育、管、用”四个环节，探索实施“链条式”管理模式，为推动乡村振兴提供坚强的人才保障。多渠道“选”，做优人才“蓄水池”。在选优配强上出实招，注重从农村致富带头人、复转军人、外出务工经商人员中培养选拔嘎查村干部。从乡镇干部、后备干部、退役军人、党员中心户、致富带头人、乡村医生、乡村教师选拔名，回引外出务工经商人员78名，进一步拓宽了选人用人视野。围绕政治思想好、工作作风好、群众威信好、模范作用好、整体素质好的“五好”标准，逐村分类建立农村牧区实用人才信息库，从人才库中选拔优秀干部吸纳进入嘎查村后备干部队伍，为嘎查村储备一批留得住、带不走的后备力量，共储备嘎查村后备干部名，吸纳致富带头人名，外出务工经商人员、退伍军人、本土大学生名。结合科技特派团制度将30个嘎查村23名能人大户吸纳到“乡土人才服务站”，不定期组织集中授课、田间地头实地授课等方式，将能人大户培养成本地科技特派员，为推进乡村振兴输入强大的人才动力。多维度“育”，上好素质提升“精品课”。拓展素质提升路径，将嘎查村干部培训纳入全旗干部培训规划，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、铸牢中华民族共同体意识、基层党务知识、党风廉政建设等学习内容，举办专题示范培训班，培训人数达人，进一步提升嘎查村、社区“两委”干部的政治素质和履职能力。大力实施“基层干部培训计划”，组织嘎查村干部采取线上、线下学习，对成功经验开展案例分析等方法手段，拓展抓工作新思路，扩大业务知识覆盖面，提高培训实效性，年，苏木乡镇兜底培训36期，培训人数人。持续实施“一嘎查村（社区）一名大学生”培养计划，着力破解村干部学历低、能力不足等问题，截至目前已完成名嘎查村干部学历提升。多角度“用”，扣紧管理使用“动态链”。加强“一肩挑”后村干部监督管理，制定《嘎查村干部管理监督管理办法》，建立“两个清单”，村干部必备素质清单和村干部履职行为负面清单，明确划出管理和约束村干部的“红线”，教育村干部心存敬畏、干净干事。同时结合嘎查村干部考核评价机制，按照50%日常考核得分+30%半年专项考核得分+20%领导班子评价赋分的方式，重点围绕政治思想建设、工作履职情况、群众工作本领等23项考核指标，通过谈话测评、实地核查全面了解嘎查村“两委”班子和嘎查村“两委”干部有关情况，每年逐人“过筛体检”，对不胜任人员及时调整出村干部队伍。目前，届内调整了5名党支部书记（村委会主任），6名村委委员，1名支委委员。多层次“管”，强化保障激励“使用链”。加大关心关爱力度，出台制定了《四子王旗嘎查村干部任职报酬差异化发放办法》，依据嘎查村干部半年综合考核结果，差异化发放任职报酬，切实激发嘎查村干部干事创业内生动力。健全稳定增长的嘎查村干部报酬保障机制，对嘎查村“两委”干部提升薪酬待遇，嘎查村党组织书记任职报酬对照年农牧民人均可支配收入的2倍执行，“一肩挑”为书记的1.5倍，嘎查村“两委”其他成员为书记的80%。为全旗名嘎查村“两委”干部缴纳保额为6万元的人身意外保险，切实解决村级干部后顾之忧。对表现优秀的嘎查村“两委”干部强化正向激励，去年以来名嘎查村“两委”干部被选为旗级及以上“两代表一委员”。下一步，四子王旗将以抓党建促乡村振兴为重点，全力推进“三强三优”工程，持续加强嘎查村干部队伍建设，把嘎查村“两委”干部建设成为党员队伍的排头兵，发展经济的“领头雁”，进一步推动农村牧区基层党建全面进步、全面过硬，为乡村振兴提供坚强有力的组织保障和人才支撑。（旗委组织部孟媛）
编辑：张智超
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