为放慢提高员工的素养和绩效办理程度，进一步巩固员工的负担感和施行力，3月13日，枝江市金润源水务有限公司开展团队成立及绩效考查办理轨制培训，特聘请金润源团体公司机关人事办公室辛海恩举办讲课，公司整个员工70余人参与。
会上，公司总司理方平首先从企业的焦点代价观、任务、企业愿景、策略方向，巩固团队成立，方向办理，怎么提高员工素养及明白戴德等五个方面和整个员工一同分享了3年以来的办事和成绩。
机关人事办公室辛海恩主任以绩效与绩效考查的明白为切入点，要点讲授了考查实质、考查准则、考查程序、计分细则、成果运用及赏罚等实质，并同预会人员对新绩效考查职掌细节、考查机制成立等题目分离水务公司绩效办理办事理论境况举办充足调换。
经过这回培训，抬高了水务公司整个干员工对绩效办理办事的了解，为绩效考查办事的成功履行夯实了根底；让公司员工加倍深入的领悟了团队成立的急迫意义，抬高了企业团队成立的凝固力、比赛力和战役力，使团队士气加倍奋发，团队疏导加倍调和，团队干系加倍明白。
接下来水务公司将以本次培训为契机，从想法上关心，举动上落实，把绩效考查运用到公司团队成立的理论职掌中，为成功完玉成年方向职责，制造一个高绩效的团队，驱策公司进展再上新台阶。
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