小城“育才记”
乡村振兴一线既是检验干部成色的“赛马场”，也是考察识别、选拔任用年轻干部的“主阵地”。近年来，四子王旗将乡村振兴一线作为“练兵场”，引导年轻干部扎根乡村墩苗历练、建功立业，让众多“千里马”在新时代竞相奔腾。
问渠那得清如许，为有源头活水来。激活年轻干部队伍一池活水，首先要加强对干部的发现储备。四子王旗坚持全局性谋划、整体性推进，着力在更大范围、更深程度发现储备年轻干部，三年来共计选聘应往届高校毕业生人。通过单位民主推荐、党委综合研判、完善政治素质正反向测评、建立年轻干部政治素质档案等制度机制，精准发现一批政治素质好、业务能力强、培养潜力大的年轻干部建立科级中青年优秀干部储备库。年，以苏木乡镇领导班子换届为契机，47名业务过硬、成绩突出、群众公认的优秀中青年干部走上领导岗位。
好马不停蹄，好牛不停犁。年轻干部资质再好，如果不经过摔打磨练，就会像温室里的花朵，经不起风雨的考验。四子王旗把乡村振兴一线当作淬炼干部的“大熔炉”，将干部交流重点面向基层，制定出台《关于选派优秀年轻干部挂职锻炼的通知》，使广大年轻干部在工作实践锤炼中获取“活知识”，学到“真功夫”，掌握“硬本领”。赛场练马，也要不断加强养料“补给”。根据年轻干部岗位特点、工作职责和专业背景，采取“单位点单、组织配单、党校送单”模式开展政治理论、乡村振兴、党务工作、民族工作等各类专题培训班5期，累计培训年轻干部余人次，使年轻干部“基本功”更加扎实。
雨露滋润禾苗壮，严管厚爱结合干部方能成长。四子王旗坚持树立重担当重事功的用人导向，在干部选拔任用中将“伯乐相马”变为“赛场选马”，近年来，累计提拔脱贫攻坚一线干部90余名，激活了干部队伍干事创业的内生活力。通过平时考核、谈心谈话、年度考核、民主评议、任职考察等方式，多渠道、多层面、多角度了解年轻干部“活情况”，针对发现的问题做到及时研判、对症下药。同时，不断健全完善容错纠错机制，严把容错纠错、减责免责的条件和情形，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责，激发和保护年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性。（旗委组织部刘斌）
编辑：张智超
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