年4月27日，古井贡酒发布了年度的财务报告，报告显示去年古井贡酒一共营收86亿元，同比增长了24%，其中股东分红为16亿元，财报显示之所以取得如此成绩是因为古井贡酒的市场方面的调整，截至年为了占据原浆市场，古井贡酒开始了小罍子酒、黄鹤楼大清香等原浆酒，满足了市场上对于原浆品质美酒的需求，也打响了古井贡酒原浆酒的品牌。去年的一年时间里古井贡酒将大部分精力用了品牌的搭建上，而其着力打造的古楼品牌也开始在世界上巡礼，在世界范围内塑造了古井贡酒的品牌形象，古井贡酒的认知逐渐的提升了一个档次，凭借在国际上的知名度，古井贡酒开始出口转内销，在国内的一二线城市打下了坚实的品牌知名度。不仅是自己独立构建品牌，在合作方面，古井贡酒也开始积极联系别的品牌，谋求共同做大做强，年，古井贡酒收购黄鹤楼51%的股份，同时签订为期十年的对赌协议，表达了十年之内冲破百亿营收的市场愿景，但是从黄鹤楼的财报显示来看，年税后营收却仅仅达到了8.66亿，对比年营收仅仅增加不足一亿元，而这个业绩距离百亿的目标还是任重道远的。其实关于古井贡酒和黄鹤楼说的双名企，双百亿的目标在目前看来还是比较难达到的，首先是白酒行业的潜规则就是区域竞争方面比较严重，像湖北的稻香村，枝江酒业都是比较著名并且在当地认可度比较高的企业，现阶段以黄鹤楼的的知名度在这个竞争环境中已经是比较捉襟见肘了，而此时再去进军到竞争如此激烈的地区显得不是很明智。对于近年来一直主打的次高端方面，古井贡酒的价格覆盖范围在元到元之间，但是在财报中古井贡酒也表示自己的品牌认可度不强，销售过程中太过依赖渠道销售，当下要面对的首要问题就是加强品牌的推广，使用各个方式方法将自己的品牌做到家喻户晓，还有就是在销售方面加强利用新生的互联网思维，让产品搭乘新环境下的科技快车，达到比较理想的销售目标。从营收比例来看，古井贡酒主要的销售贡献出在华中地区，而此前古井贡酒一直在图谋的是全国布局，年更是冠名了春晚，但是这个似乎并不凑效，销售的业绩与此同时却90%以上集中在华中地区，并没有在全国全面开花，这就证明这种营销模式并不适合白酒行业或者说不适合古井贡酒。在当今市面上的白酒品牌中，唯有古井贡酒因为布局庞大所以烧掉了大量的促销费用，年一年时间古井贡酒销售支出9.81亿元，促销费站净利润的36%。这个好像也成了行业通病，在从传统酒走向高端市场方面总是少不了大量的广告投入，舍得酒和水井坊都是这种情况。古井贡酒收购黄鹤楼最实际的意义其实仅仅是体量上的增长，对于百亿俱乐部的打造并没有什么实际意义上的帮助，当今这个白酒市场洗牌频繁的时代，古井贡能够逆势而上尚且不可知，何况是在这种高营销的拖累之下，想走好的话，不可避免的首先要解决掉如何降低营销费用这个问题。对此，你有什么想法，欢迎留言分享。
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